Como funciona o financiamento de um carro

CDC ou leasing

Hoje em dia no Brasil, está muito fácil comprar um automóvel, as taxas de juros são menores que as praticadas num passado recente e a maioria dos bancos oferece condições de parcelamento bastante atraentes. Alguns deles chegam a oferecer parcelamentos em até 84 vezes (inacreditáveis 7 anos!), sem exigir qualquer tipo de entrada. Essa aparente vantagem embute, no entanto, um gasto muito maior do que o valor real do carro, decorrente da cobrança de juros. Mas lembre-se: não deixe esta conta comprometer todo seu orçamento doméstico.

Públicos específicos A grande maioria das montadoras e concessionárias em operação no Brasil têm políticas de venda específicas para frotistas, taxistas, setor público e portadores de necessidades especiais. Estas políticas vão desde descontos e benefícios fiscais à facilidade de pagamento. Se é o seu caso, informe-se diretamente nas concessionárias.

Para contrair um financiamento, você tem basicamente duas opções: adquiri-lo no banco aonde você é correntista ou diretamente na concessionária. A vantagem das concessionárias é que, na maioria dos casos, elas trabalham com diversos bancos e possuem uma ampla gama de possibilidades de financiamento.

São duas as principais categorias de financiamento para compra de um carro: o CDC (Crédito Direto ao Consumidor) e o Leasing (arrendamento mercantil).
O leasing é o mais utilizado por empresas que optam pela apuração de lucro real e não presumido. Isto porque o leasing de um veículo é incluído no balanço contábil como despesa, e não como ativo imobilizado. No caso das micro e pequenas empresas, principalmente as que optam pelo Super Simples, não está previsto este tipo de vantagem.
Além disso, a taxa de juros no Leasing será sempre menor do que a do CDC. Por exemplo: em um financiamento de R$ 28.000,00 em 60 vezes. Pelo leasing, as parcelas sairão por R$ 717,60, enquanto pelo CDC, o valor das mesmas sobe para R$ 745,34.
Entretanto, a desvantagem deste plano de financiamento é que o CRV (Recibo de Compra e Venda do Veículo), que é o documento que comprova quem é o proprietário do carro e que permite sua venda ou transferência, sai com o nome do banco financiador e não o seu. Em muitos casos, você sequer receberá este documento antes que o veículo seja totalmente quitado, receberá apenas o DUT (Documento Único de Transferência) em nome do banco financiador para poder circular.
O leasing ainda apresenta outra desvantagem: se você decidir por antecipar algumas parcelas do financiamento, os juros não recorrentes ao período antecipado não são eliminados. Já no CDC, os juros são excluídos das parcelas antecipadas, reduzindo seu valor.
Portanto, se você está pensando em parcelar a compra do seu carro, seja ele usado ou novo, a modalidade de financiamento mais indicada é o CDC. Fique atento a este detalhe.

Compra do carro: à vista ou parcelado Em termos de investimento, é sempre melhor comprar qualquer produto à vista, assim você evita de pagar a mais por juros. Mas muitas vezes não dispomos do dinheiro necessário e somos obrigados a parcelar a compra. Neste caso, você tem duas opções: dar uma entrada e parcelar o restante da dívida ou parcelar a dívida inteira (sem entrada). A mesma lógica de investimento acima descrita vale para esta situação: quanto menor for a quantia a parcelar, melhor será para o seu bolso. Vejamos no exemplo abaixo: * Valor do carro à vista: R$ 40.000,00 * Plano de parcelamento - Entrada: R$ 20.000,00 - Dívida remanescente: R$ 20.000,00 - Nº de parcelas: 60 - Taxa de juros: 1,39 ao mês - Valor das parcelas: R$ 521,13 * Valor total do carro parcelado: R$ 51.267,80 * Aumento do valor da dívida decorrente do parcelamento: R$ 11.267,80 (28%)

Como funcionam os relatórios de crédito nos Estados Unidos

Introdução

Se você alguma vez pediu por um cartão de crédito, um financiamento para comprar uma casa ou carro ou uma linha de crédito para outro fim qualquer, então provavelmente já teve o seu relatório de crédito analisado pelo financiador. Se o relatório diz que você não paga as suas contas em dia ou que deve muito, pode ser que não consiga o empréstimo ou tenha que pagar uma taxa de juros maior. Como isto pode ter um grande impacto na sua vida, assegure-se que os dados do seu relatório estejam corretos e entenda como isto afeta o crédito desejado.
Neste artigo veremos o que consta em um relatório de crédito, quem coloca esta informação lá e quem tem acesso a ela. Descobriremos como toda esta informação é compilada em um único documento.
Um relatório de crédito é uma acumulação de informações de como você paga as suas contas e empréstimos, quanto crédito está disponível, quais são as suas dívidas mensais e outros tipos de informação que podem ajudar um agente financeiro a decidir se você é um bom pagador ou não.

O relatório não diz se você é um bom pagador ou não. Ele somente fornece aos financiadores dados para que eles mesmos tomem a decisão sobre o financiamento. Os escritórios de crédito, também conhecidos como agências de relatórios de crédito (CRAs), coletam informações de comerciantes, financiadores, locadores, etc, e vendem este relatório para o comércio, para que se possa avaliar o seu pedido de crédito. Os financiadores tomam as decisões baseados em critérios diferentes, portanto ter toda a informação disponível ajuda para que tenham certeza que estão tomando a decisão correta.

Como tudo começou? Antigamente, quando as pessoas compravam a crédito no armazém local, o balconista anotava a quantia da compra em um pedaço de papel que era colocado em lugar chamado "cuff". Um cuff era um tubo de papel que eles usavam amarrado no pulso.
Eventualmente alguém teve a idéia de coletar todas estas informações e organizá-las para que os outros comerciantes tivessem uma referência na hora de dar crédito. O problema era que as informações coletadas eram sobre os mal pagadores. Os dados também incluíam referências sobre o caráter, informações do empregador, etc. Não existia verificação se aquela informação estava correta e o consumidor não tinha como saber de onde aquela informação vinha. Os únicos grupos que tinham acesso a estas informações eram os financiadores e os comerciantes. Isso era conhecido como sociedades de proteção mútua e mesas redondas e o seu alcance era limitado geograficamente. Este método provou ser um maneira ineficiente para os comerciantes se protegerem dos mal pagadores.
Nos anos 1830, a primeira agência de relatórios de crédito de terceiros foi estabelecida. Elas foram um dos primeiros negócios de alcance nacional dos Estados Unidos, e funcionavam da mesma maneira que as franquias de hoje. Elas eram estabelecidas como uma rede de escritórios através de todo o país.
As agências eram diferentes das "sociedades de proteção mútua" porque permitiam que qualquer um participasse, pagando uma certa quantia. Estas "filiais" pagavam uma porcentagem dos seus lucros para o escritório central da CRA em troca de informações de crédito de outras localidades. Quando a máquina de escrever e o papel carbono foram desenvolvidos nos anos 1870, proporcionaram uma maior eficiência. As informações acumuladas tinham maior disponibilidade, eram mais precisas e cobriam uma área geográfica muito maior.
As novas CRAs tinham que lidar com quatro grupos: os assinantes, os consumidores e os negócios sobre os quais elas reportavam, os correspondentes das filiais e o público em geral. Aprender a trabalhar de uma forma eficaz com estes grupos, mantendo-os satisfeitos e também competindo com as outras CRAs, ajudou a formar as agências que nós conhecemos hoje em dia.

As informações que formam o seu relatório de crédito incluem:

• informações de identificação pessoal: isto inclui o seu nome, endereço (atual e anterior), número do seguro social, número do telefone, data de nascimento, os empregadores atuais e anteriores e, talvez, o nome do seu cônjuge;
• histórico de crédito: esta seção inclui o histórico das suas contas pagas para os bancos, lojas, financeiras, agências hipotecárias e outros que tenham fornecido crédito a você. Isto inclui informações sobre cada conta bancária que você possui, quando ela foi aberta, que tipo de conta é, quanto crédito está disponível (ou o valor do empréstimo disponível), quais são os seus pagamentos mensais, etc. Se a conta foi fechada ou se o empréstimo foi pago, estas informações também são mostradas. Se existiram pagamentos que não foram efetuados ou pagamentos atrasados, eles também aparecem;
• registros públicos: as informações que podem indicar a capacidade de pagamento, como imposto devido, dívidas judiciárias e falências (em inglês). Estas informações estão prontamente disponíveis nos registros públicos;

• relato dos pedidos de relatório de crédito: esta seção inclui todos os fornecedores de crédito que tenham recebido uma cópia do seu relatório. Inclui também outros que tenham sido autorizados a ver o seu relatório. Além disto, estão inclusas as empresas que tenham recebido o seu nome e endereço para oferecer crédito. Estas empresas não tem acesso ao seu relatório, mas obtêm o seu nome se você estiver dentro dos critérios para uma oferta de crédito, seguro ou outro produto. Esta é a razão pela qual as pessoas recebem cartões de crédito "pré-aprovados";
• declarações de disputa: o relatório também pode incluir qualquer declaração que você tenha feito contestando a informação no relatório. A maioria dos escritórios de crédito permitem que tanto o consumidor quanto o financiador façam declarações para relatar o que aconteceu se existir uma disputa sobre algum ponto do relatório.

As coisas que não aparecem na maioria dos relatórios de crédito são:

• extratos bancários
• raça
• religião
• saúde (embora as contas médicas possam aparecer como dívidas)
• registro criminal
• renda
• multas de trânsito

Existem diferentes versões de relatórios de crédito disponíveis. A versão do consumidor inclui toda as informações descritas acima, como também uma listagem de todos os pedidos do relatório. A versão comercial inclui todas as informações citadas acima, mas somente os pedidos feitos por empresas com uma "autorização", o que geralmente significa as empresas com as quais você iniciou alguma negociação.
Você já deve ter ouvido sobre a pontuação de crédito também. Não confunda a sua pontuação de crédito com o seu relatório de crédito. A pontuação de crédito é baseada em fórmulas que usam as informações do seu relatório, mas não é parte do seu relatório. A Fair, Isaac and Company (em inglês) criou uma fórmula de pontuação própria que a maioria dos financiadores usa, embora existam outros métodos usados para várias finalidades. Esta pontuação reduz todas as informações do seu relatório de crédito a um único número de três dígitos. Isto fornece aos financiadores uma maneira mais fácil de tomar decisões sobre a sua capacidade de pagamento. Estes números vão de 300 até 850, sendo o número maior o que indica a maior capacidade de pagamento.

Como funciona a pontuação de crédito nos Estados Unidos

Introdução

O mercado de crédito nos Estados Unidos é extremamente dinâmico. O norte-americano comum solicita crédito por vários motivos - talvez para comprar um carro novo, casa, computador, ou obter um empréstimo estudantil. Você sabia, entretanto, que existe um número especial que pode determinar se o cidadão norte-americano pode fazer essas coisas ou, pelo menos, quanto isso vai lhe custar? A pontuação de crédito é um número de três dígitos que pode fazer exatamente isso. No Brasil, os bancos usam a pontuação de crédito, mas de maneira particularizada.
Como um único número pode ser tão significativo a ponto de determinar se você pode comprar uma casa ou um carro? Se leu Como funcionam os relatórios de crédito, você sabe que seu relatório de crédito contém o histórico de como você pagou suas faturas, quanto possui de crédito aberto e qualquer coisa que afete o valor do seu crédito. Sua pontuação de crédito resume todas essas informações em um número de três dígitos.
Nesse artigo, descobriremos como esse número anteriormente secreto é utilizado e como ele afeta o valor que você paga pelo crédito, seguro e outras necessidades.

A pontuação de crédito é um número calculado com base no seu histórico de crédito para que as financeiras possam saber se podem "emprestar ou não" para pessoas que estão solicitando crédito ou empréstimo. O número ajuda a financeira a identificar o nível de risco que pode correr se fizer o empréstimo. Enquanto o mesmo resultado final pode ser bom ao examinar o relatório de crédito real (o que as financeiras geralmente fazem), a pontuação de crédito é mais rápida e menos subjetiva. O sistema confere pontos com base nas informações do relatório de crédito, e a pontuação resultante é comparada à de outros consumidores com perfis semelhantes. Com essas informações, as financeiras podem prever a probabilidade de uma pessoa pagar um empréstimo e fazer pagamentos sem atraso. É a pontuação de crédito que possibilita obter crédito instantâneo em lugares como lojas eletrônicas e de departamentos.
Embora haja vários métodos de pontuação, a pontuação utilizada com mais freqüência pelas financeiras dos EUA é conhecida como FICO, devido a sua origem com a Fair Isaac and Company (em inglês). Fair Isaac é uma empresa independente que chegou ao método e software de pontuação utilizados por bancos e financeiras, seguradoras e outras empresas. As três maiores agências de crédito (Experian, Equifax e TransUnion) trabalharam com Fair Isaac no início da década de 80 para chegar ao método de pontuação.
As três agências de crédito nacionais possuem sua própria versão da pontuação FICO com seus respectivos nomes. A Equifax tem o sistema Beacon, a TransUnion, o sistema Empirica, e a Experian, o sistema Experian/Fair Isaac. Todos eles baseiam-se no método original de pontuação FICO de Fair Isaac e produzem resultados numéricos equivalentes para qualquer relatório de crédito determinado. Algumas financeiras também possuem seus próprios métodos de pontuação. Outros métodos de pontuação podem incluir informações como sua renda ou o tempo que você está no mesmo emprego.

Acessar sua pontuaçãoAté recentemente, você não tinha acesso a sua pontuação de crédito. Somente as financeiras e outras empresas que utilizavam a pontuação podiam obtê-la. Fair Isaac and Company achavam que a pontuação somente confundiria os consumidores, já que não havia nada que a explicasse ou mostrasse o que as financeiras estavam procurando. Em 2001, no entanto, isso mudou, devido à pressão do Congresso dos Estados Unidos, da indústria e dos grupos consumidores. Agora, você pode obter sua pontuação de crédito em diversos sites, incluindo as três grandes agências de crédito e o site de Fair Isaac. Você também pode solicitar à financeira acesso a sua pontuação quando pedir um empréstimo.

Considere sua pontuação de crédito como se fosse suas notas na escola. Um professor calcula as notas tomando as pontuações de testes, lições de casa, freqüência e de qualquer outra coisa que quiserem, pesando cada um de acordo com sua importância, para chegar a uma pontuação final com um único número (ou letra). Sua pontuação de crédito é calculada de maneira semelhante. Em vez de utilizar as pontuações de questionários e relatórios que você fez, ela utiliza as informações de seu relatório de crédito.
O número pode variar de 300 a 900. A fórmula para saber exatamente como a pontuação é calculada é de propriedade de Fair Isaac. No entanto, aqui vai uma análise aproximada de como ela é determinada:

• 35% da pontuação baseia-se no seu histórico de pagamentos. Isso faz sentido, uma vez que um dos principais motivos que levam uma financeira a querer ver a pontuação é descobrir se você paga suas contas (e no vencimento). A pontuação é influenciada pela quantidade de contas que você pagou com atraso, pela quantidade que foi enviada para cobrança, por qualquer falência (em inglês) etc. Também é levado em conta quando essas coisas aconteceram. Quanto mais recente, pior será para sua pontuação total.
• 30% da pontuação baseia-se em dívidas pendentes. Quanto você deve de empréstimos de casa ou carro? Quantos cartões de crédito você possui que estão no limite de crédito? Quanto mais cartões você tiver no limite, menor será sua pontuação. O parâmetro é manter os saldos de seus cartões em 25% ou menos de seus limites.
• 15% da pontuação baseia-se no período de tempo que você teve crédito. Quanto mais tempo você teve crédito estabelecido, melhor será para sua pontuação de crédito total. Por quê? Quanto mais informações sobre seu histórico de pagamentos anteriores, mais precisa será a previsão de suas ações futuras.
• 10% da pontuação baseia-se na quantidade de consultas em seu relatório. Se você solicitou vários cartões de crédito ou empréstimos, haverá muitas consultas em seu relatório de crédito. Isso é ruim para sua pontuação, pois essas consultas indicam que você pode estar com algum problema financeiro ou contraindo muitas dívidas (mesmo se não utilizou os cartões ou pegou os empréstimos). Quanto mais recentes forem as consultas, pior será para sua pontuação de crédito. As pontuações FICO somente contam as consultas do ano anterior.
• 10% da pontuação baseia-se nos tipos de crédito que você geralmente possui. A quantidade de empréstimos e crédito disponível dos cartões de crédito que você tem fazem diferença. Não existe um número mágico ou uma combinação de tipos de contas que você não deveria ter. Essas coisas realmente são levadas em consideração se não houver muitas outras informações no seu relatório de crédito para estabelecer a pontuação.

Essas informações são comparadas ao desempenho do crédito de outros consumidores com históricos e perfis semelhantes.

Nunca acredite no impossível

A lógica de Einstein

 

Duas crianças estavam patinando num lago congelado da Alemanha.

Era uma tarde nublada e fria, e as crianças brincavam despreocupadas.

De repente, o gelo se quebrou e uma delas caiu, ficando presa na fenda que se formou.

A outra, vendo seu amiguinho preso e se congelando, tirou um dos patins e começou a golpear o gelo com todas as suas forças, conseguindo por fim quebrá-lo e libertar o amigo.

Quando os bombeiros chegaram e viram o que havia acontecido, perguntaram ao menino:

- Como você conseguiu fazer isso? É impossível que tenha conseguido quebrar o gelo, sendo tão pequeno e com mãos tão frágeis!

Nesse instante, o gênio Albert Einstein que passava pelo local, comentou:
- Eu sei como ele conseguiu.
Todos perguntaram:
- Pode nos dizer como?
- É simples, respondeu o Einstein.
- Não havia ninguém ao seu redor, para lhe dizer que não seria capaz.

 

 

"Deus nos fez perfeitos e não escolhe os capacitados, capacita os escolhidos".
Fazer ou não fazer algo, só depende de nossa vontade e perseverança.
(Albert Einstein)

 

 

Conclusão:

Preocupe-se mais com sua consciência do que com sua reputação. Porque sua consciência é o que você é, e sua reputação é o que os outros pensam de você.

E o que os outros pensam, é problema deles!

Feriados demais?

Muito se ouve falar que o problema do Brasil é o excesso de feriados. Será? Será que o país não se desenvolve mais por haver feriados demais, o que faz com que o povo não produza tudo o que deveria?
Não, realmente este não é o motivo.
Note que o Brasil não é o país com o maior número de feriados ao ano. Estamos em segundo lugar com uma média de 40 dias sem trabalhar (já computadas as férias), atrás da Finlândia que possui a média de 44 dias e bem na frente do México com 22 dias. Poderíamos afirmar que em função dos feriados somos melhores do que a Finlândia e tão piores do que o México? Claro que não. Que tal a França então, com os mesmos 40 dias? Somos iguais a eles?
O problema não reside na quantidade de feriados, mas sim na forma como grande parte do povo trabalha.
Como muito bem disse meu amigo César Trindade, o problema é que o brasileiro sempre dá 100% de si ao trabalho:

12% na segunda-feira,

23%, na terça-feira,

40% na quarta-feira,

20% na quinta-feira,

5% na sexta-feira.

Foco no principal

(Sentados à beira do rio, dois pescadores seguram suas varas à espera de um peixe.

De repente, gritos de crianças trincam o silêncio. Os dois se assustam. Olham para a frente, olham para trás. Mas nada enxergam. Os berros continuam fortes e vêm de onde eles menos esperam. A correnteza trazia duas crianças pedindo socorro.

Os pescadores pulam na água, mas mal conseguem salvá-las com muito esforço, eles então ouvem mais berros e notam mais quatro crianças debatendo-se na água.

Desta vez, apenas duas são resgatadas. Aturdidos, os dois ouvem uma gritaria ainda maior. Dessa vez, oito crianças estão vindo correnteza abaixo.

Um dos pescadores vira as costas ao rio e começa a ir embora. O amigo exclama:
- Você está louco, não vai me ajudar?

Sem deter o passo, ele responde:
- Faça o que puder. Eu vou tentar descobrir quem está jogando as crianças no rio.)

(Autor desconhecido)

Onde está o nosso limite empreendedor?

Anos atrás, ouvi a história de uma mulher que salvou seu filho da morte enquanto ele brincava na garagem de casa. A própria mãe relatou a história de como foi surpreendida pelo grito do filho e já imaginando alguma tragédia – coisa que só o sexto sentido de mãe pode explicar – correu até a garagem em que estava guardado o barco da família e viu seu filho embaixo da embarcação de quase uma tonelada. Imediatamente, ela levantou o barco, retirou seu filho e, em seguida,

desmaiou.

Como explicar o acontecido? Parece história de ficção, dessas com heroína de capa e tudo, mas a história é real, e aconteceu há alguns anos nos Estados Unidos. Você pode torcer o nariz e dizer: “Isso é impossível, não dá para levantar tanto peso sozinha”. Talvez você não acredite que uma mulher franzina tenha levantado um barco tão pesado, porém, o fato é que nós desconhecemos qual é o nosso verdadeiro limite e qual é a nossa força. Talvez nunca venhamos a

descobrir plenamente qual o “tamanho” desse potencial, a única coisa que temos certeza é de que usamos muito menos do que realmente poderíamos. 

Você também já deve ter visto em algum telejornal a história daquela criança que ficou vários dias sem comer e beber após ficar presa em conseqüência de um terremoto. O fato de você não conhecer algo não significa que não seja possível. Tanto a mãe que levantou o barco, quanto a criança, utilizaram, inconscientemente, seus poderes latentes. Imagine se a mãe ao ver seu filho sendo esmagado pelo barco, perguntasse: “Será que eu consigo?”, ou então, “Acho que vou chamar o resgate”. É certo que ela jamais conseguiria. A dúvida sobre nossas capacidades é nossa pior inimiga, pois faz você levar uma vida medíocre.

Acredite que você tem dentro de si o poder realizar muito mais em sua vida, de fazer coisas fantásticas, de mudar o mundo se assim desejar. 

Se você ainda não conseguiu realizar tudo o que quer na sua vida, então falta a você o mesmo senso de urgência e certeza que aquela mãe teve ao salvar seu filho. Falta “apenas” a paixão necessária para fazer você tomar novas atitudes para superar seus medos e com isso ultrapassar seus limites. Não importa se você precisa superar grandes ou pequenos obstáculos, o mais importante é, que você tenha determinação e fé para fazer melhor a cada dia. E como dizia o escritor e filosofo de negócios norte-americano Jim Rohn: “As únicas limitações que temos, são as limitações auto-impostas”.

DOZE CONSELHOS PARA TER UM " INFARTO FELIZ "

Recebi esta mensagem, por e-mail, do Hamilton Fontes e achei muito interessante de postar aqui, pois muitos de nós a seguem diariamente.
DOZE CONSELHOS PARA TER UM  " INFARTO FELIZ "   

                                    por Ernesto Artur 

1. Cuide de seu trabalho antes de tudo. As necessidades pessoais e familiares são secundárias.
2. Trabalhe aos sábados o dia inteiro e, se puder também aos domingos.  (limpando casa, dando banho nos cachorros, lavando roupa...) 
3. Se não puder permanecer no escritório à noite, leve trabalho para casa e trabalhe até tarde.  (ou estudos) 
4. Ao invés de dizer não, diga sempre sim a tudo que lhe solicitarem.
5. Procure fazer parte de todas as comissões, comitês, diretorias conselhos e aceite todos os convites para conferências, seminários, encontros, reuniões, simpósios etc. (CCQ, ***, ASSISTIR...) 
6. Não se dê ao luxo de um café da manhã ou uma refeição tranqüila. Pelo contrário, não perca tempo e aproveite o horário das refeições para fechar negócios ou fazer reuniões importantes. (SE ALIMENTE JÁ NO TELEFONE) 
7. Não perca tempo fazendo ginástica, nadando, pescando, jogando bola ou tênis. Afinal, tempo é dinheiro.  (AO INVÉS DISSO COMA LANCHES GORDUROSOS, PASTÉIS, XIS, CACHORRO QUENTE, PIZZA...) 
8. Nunca tire férias, você não precisa disso. Lembre-se que você é de ferro.
9. Centralize todo o trabalho em você, controle e examine tudo para ver se nada está errado. Delegar é pura bobagem; é tudo com você mesmo.
10. Se sentir que está perdendo o ritmo e o fôlego tome logo estimulantes e energéticos. Eles vão te deixar tinindo.
11. Se tiver dificuldades em dormir não perca tempo: tome calmantes e sedativos de todos os tipos. Agem rápido e são baratos.
12. E por último, o mais importante: não se permita ter momentos de oração e meditação diante de Deus.
Isto é para crédulos e tolos. Repita para si:  

Eu sou a minha própria religião.

Então?  

Você faz parte desse time?  

Já preparou seu plano funerário e  escolheu o modelo do caixão? 

Se não quiser fazer parte deste time, ainda está em tempo de rever  suas atitudes.

Seu  coração agradece...

Gente que não faz nada...

Puxa, encontro tanto gente que não faz nada, neste mundo e sempre tem uma desculpa pronta para deixar de fazer o que devia, que ao receber este texto tive que publicá-lo.
P.S.: Noite fui dormir as 04:30 e acordei as 06:00. Parece que não encontrei uma desculpa para deixar de concluir meus compromissos e encontrei um horário vago na agenda...

DEDICAÇÃO

(Roberto Shinyashiki)

Dedicação é a capacidade de se entregar à realização de um objetivo.

Não conheço ninguém que tenha progredido na carreira sem trabalhar pelo
menos doze horas por dia nos primeiros anos.

Não conheço ninguém que conseguiu realizar seu sonho sem sacrificar
feriados e domingos pelo menos uma centena de vezes.

Da mesma forma, se você quiser construir uma relação amiga com seus
filhos, terá de se dedicar a isso, superar o cansaço, arrumar tempo para
ficar com eles, deixar de lado o orgulho e o comodismo.

Se quiser um casamento gratificante, terá de investir tempo, energia e
sentimentos nesse objetivo.

O sucesso é construído à noite! Durante o dia você faz o que todos fazem.

Mas, para conseguir um resultado diferente da maioria, você tem de ser
especial. Se fizer igual a todo mundo, obterá os mesmos resultados.

Não se compare à maioria, pois, infelizmente, ela não é modelo de sucesso.

Se você quiser atingir uma meta especial, terá de estudar no horário em
que os outros estão tomando chope com batatas fritas.

Terá de planejar, enquanto os outros permanecem à frente da televisão.

Terá de trabalhar, enquanto os outros tomam sol à beira da piscina.

A realização de um sonho depende da dedicação.

Há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica.

Mas toda mágica é ilusão.

A ilusão não tira ninguém do lugar onde está.

Ilusão é combustível de perdedores.


  "Quem quer fazer alguma coisa encontra um meio".

"Quem não quer fazer nada, encontra uma desculpa".

Sacudindo a terra

Um dia, o cavalo de um camponês caiu num poço.  Não chegou a se ferir, mas não podia sair dali por conta própria.

Por isso o animal chorou fortemente durante horas, enquanto o camponês pensava no que fazer.

Finalmente, o camponês tomou uma decisão cruel: concluiu que o cavalo já estava muito velho e não servia mais para nada, e também o poço já estava mesmo seco, precisaria  ser tapado de alguma forma.

Portanto, não valia a pena se esforçar para tirar o cavalo de dentro do poço. Ao contrário, chamou seus vizinhos para ajudá-lo a enterrar vivo o cavalo.

Cada um deles pegou uma pá e começou a jogar terra dentro do poço.

O cavalo não tardou a se dar conta do que estavam fazendo com ele, e chorou desesperadamente.

Porém, para surpresa de todos, o cavalo quietou-se depois de umas quantas pás de terra que levou.

O camponês finalmente olhou para o fundo do poço e se surpreendeu com o que viu.  A cada pá de terra que caía sobre suas costas o cavalo a sacudia, dando um passo sobre esta mesma terra que caía ao chão.

Assim, em pouco tempo, todos viram como o cavalo conseguiu chegar até a boca do poço, passar por cima da borda e sair dali trotando.

A vida vai lhe jogar muita terra, todo o tipo de terra. Principalmente se você já estiver dentro de um poço.

O segredo para sair do poço é sacudir a terra que se leva nas costas e dar um passo sobre ela.

Cada um de nossos problemas é um degrau que nos conduz para cima. Podemos sair dos mais profundos buracos se não nos dermos por vencidos. Use  a terra que te jogam para seguir adiante!

Recorde as 5 regras para ser feliz:

1- Liberte o seu coração do ódio.

2 - Liberte a sua mente das preocupações.

3 - Simplifique a sua vida.

4- Dê mais e espere menos.

5- Ame mais e... aceite a terra que lhe jogam, pois ela pode ser a solução,  não o problema.

QUE AMANHÃ SEJA UM DIA AINDA MELHOR DO QUE FOI HOJE!

Show da língua portuguesa

Um homem rico estava muito mal, agonizando. Pediu papel e caneta. Escreveu
assim:

"Deixo meus bens a minha irmã não a meu sobrinho jamais será paga a conta
do padeiro nada dou aos pobres."
Morreu antes de fazer a pontuação. A quem deixava a fortuna? Eram quatro
concorrentes.

1) O sobrinho fez a seguinte pontuação:
Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho. Jamais será paga a conta
do padeiro. Nada dou aos pobres.

2) A irmã chegou em seguida. Pontuou assim o escrito:
Deixo meus bens à minha irmã. Não a meu sobrinho. Jamais será paga a conta
do padeiro. Nada dou aos pobres.

3) O padeiro pediu cópia do original. Puxou a brasa pra sardinha dele:
Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho? Jamais! Será paga a
conta do padeiro. Nada dou aos pobres.

4) Aí, chegaram os descamisados da cidade. Um deles, sabido, fez esta
interpretação:
Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho? Jamais! Será paga a
conta do padeiro? Nada! Dou aos pobres.

Moral da história:
A vida pode ser interpretada e vivida de diversas maneiras. Nós é que
fazemos sua pontuação.
E isso faz toda a diferença...

A bitola e a atualidade

Aqui está o mais puro exemplo de como temos, muitas vezes, de nos adaptar as atitudes tomadas no passado:

 A bitola das ferrovias (distância entre os dois trilhos) nos Estados Unidos é de 4 pés e 8,5 polegadas.

Por que esse número foi utilizado?

Porque era esta a bitola das ferrovias inglesas e, como as americanas, foram construídas pelos ingleses, esta foi a medida utilizada.

Por que os ingleses usavam esta medida?

Porque as empresas inglesas que construíam os vagões eram as mesmas que,  antes das ferrovias, construíam as carroças e utilizavam as mesmos ferramentas.

Por que das medidas (4 pése 8,5 polegadas) para as carroças?

Porque a distância entre as rodas das carroças deveria servir para as estradas antigas da Europa, que tinham esta medida.

E por que tinham esta medida?

Porque essas estradas foram abertas pelo antigo império romano, quando de suas conquistas, e tinham as medidas baseadas nas antigas bigas romanas.

E por que as medidas das bigas foram definidas assim?

Porque foram feitas para acomodar dois traseiros de cavalos!

   Finalmente...

O ônibus espacial americano utiliza dois tanques de combustível sólido SRB - (Solid Rocket Booster) que são fabricados pela Thiokol, em Utah.

Os engenheiros que os projetaram queriam fazê-lo mais largo, porém tinham a limitação dos túneis das ferrovias por onde eles seriam transportados, os quais tinham suas medidas baseadas na bitola da linha.

   Conclusão:

O exemplo mais avançado da engenharia mundial em design e tecnologia acaba sendo afetado pelo tamanho do traseiro do cavalo da Roma antiga.

No mundo atual, inacreditavelmente, ainda existem países, governos, empresas e entidades diversas que também têm um monte de coisas definidas por bundões.

A comparação com a atualidade é mera casualidade??

O problema

Certo dia, num mosteiro zen-budista, com a morte do guardião, foi preciso encontrar um substituto.  O grande Mestre convocou, então, todos os discípulos para descobrir quem seria o novo sentinela.

O Mestre, com muita tranquilidade, falou:
- Assumirá o posto o monge que conseguir resolver primeiro o problema que eu vou apresentar.

Então ele colocou uma mesinha magnífica no centro da enorme sala em que estavam reunidos e, em cima dela, pôs um vaso de porcelana muito raro,
com uma rosa amarela de extraordinária beleza a enfeitá-lo. E disse apenas:

- Aqui está o problema!

Todos ficaram olhando a cena: o vaso belíssimo, de valor inestimável, com a maravilhosa flor ao centro! O que representaria? O que fazer? Qual o
enigma?

Nesse instante, um dos discípulos sacou a espada, olhou o Mestre, os companheiros, dirigiu-se ao centro da sala e ...ZAPT!... destruiu
tudo, com um só golpe.

Tão logo o discípulo retornou a seu lugar, o Mestre disse:

Você é o novo Guardião. Não importa que o problema seja algo lindíssimo.
Se for um problema, precisa ser eliminado.


Um problema é um problema, mesmo que se trate de uma mulher sensacional, um homem maravilhoso ou um grande amor que se acabou. Por mais lindo que
seja ou tenha sido, se não existir mais sentido para ele em sua vida, deve ser suprimido.

Muitas pessoas carregam a vida inteira o peso de coisas que foram importantes no passado, mas que hoje somente ocupam espaço - um lugar indispensável para criar a vida.

Os orientais dizem:

- Para você beber vinho numa taça cheia de chá, é necessário primeiro jogar o chá para, então, beber o vinho.

Ou seja, para aprender o novo, é essencial desaprender o velho.
Limpe a sua vida, comece pelas gavetas, armários até chegar às pessoas do passado que não fazem mais sentido estar ocupando espaço em sua mente.

Vai ficar mais fácil ser feliz.

As cinco bolas

Imagine a vida como um jogo, no qual você faz malabarismo com cinco bolas que são lançadas no ar... Essas bolas são: o trabalho, a família, a saúde, os amigos e o espírito.

O trabalho é a única bola de borracha. Se cair, bate no chão e *** para cima. Mas as quatro outras são de vidro. Se caírem no chão, quebrarão e ficarão permanentemente danificadas. Entendam isso e assim conseguirão o equilíbrio na vida.

Como?
Não diminua seu próprio valor, comparando-se com outras pessoas.
Somos todos diferentes: cada um de nós é um ser especial.
Não fixe seus objetivos com base no que os outros acham importante. Só você tem condições de escolher o que é melhor para si próprio.
Dê valor e respeite as coisas mais queridas de seu coração. Apegue-se a elas como à própria vida. Sem elas a vida carece de sentido.
Não deixe que a vida escorra entre os dedos por viver no passado ou no futuro.
Se viver um dia de cada vez, viverá todos os dias de sua vida.
Não desista enquanto ainda é capaz de um esforço a mais.
Nada termina até o momento em que se deixa de tentar.
Não tema admitir que não é perfeito.
Não tema enfrentar riscos. É correndo riscos que aprendemos a ser valentes.
Não exclua o amor de sua vida, dizendo que não se pode encontrá-lo. A melhor forma de receber amor é dá-lo. A forma mais rápida de ficar sem amor é apegar-se demasiado a si próprio. A melhor forma de manter o amor é dar-lhe asas.
Não corra tanto pela vida a ponto de esquecer onde esteve e para onde vai.
Não tenha medo de aprender. O conhecimento é leve. É um tesouro que se carrega facilmente.
Não use imprudentemente o tempo ou as palavras. Não se pode recuperar uma palavra dita.
A vida não é uma corrida, mas sim uma viagem, que deve ser desfrutada a cada passo.

Lembre-se: ontem é história. Amanhã é mistério e HOJE é uma dádiva. Por isso se chama "presente".

Autor desconhecido.

O que realmente é importante para você?

Um grupo de ex-alunos, todos muito bem estabelecidos profissionalmente, se reuniu para visitar um antigo professor da universidade.
Em pouco tempo a conversa girava em torno de queixas de estresse no trabalho e na vida como um todo.
Ao oferecer café aos seus convidados, o professor foi à cozinha e retornou com um grande bule e uma variedade de xícaras. Porcelana, plástico, vidro, cristal; algumas simples, outras caras, outras requintadas; dizendo a todos para se servirem.

Quando todos os estudantes estavam de xícara em punho, o professor disse:

  “Se vocês repararem pegaram todas as xícaras bonitas e caras, e deixaram as simples e baratas para trás. Uma vez que não é nada anormal que vocês queiram o melhor para si, isto é a fonte dos seus problemas e estresse. Vocês podem ter certeza de que a xícara em si não adiciona qualidade nenhuma ao café. Na maioria das vezes, são apenas mais caras e, algumas vezes, até ocultam o que estamos bebendo.O que todos vocês realmente queriam era o café, não as xícaras, mas escolheram, conscientemente, as melhores xícaras... e então ficaram de olho nas xícaras uns dos outros. Agora pensem nisso: A Vida é o café, e os empregos, dinheiro e posição social são as xícaras. Elas são apenas ferramentas para sustentar e conter a vida e o tipo de xícara que temos não define, nem altera, a qualidade de vida que vivemos.

“Às vezes, ao nos concentrarmos apenas na xícara, deixamos de saborear o café que Deus nos deu”.

Autor Desconhecido 

Haja o que houver...

Este texto foi traduzido automaticamente, portanto podem haver erros de português, por favor, relevem eles...
Haja o que houver...

Na Romênia, um homem dizia sempre a seu filho:
Haja o que houver, eu sempre estarei a seu lado!
Aconteceu, nesta época, um terremoto de intensidade muito grande, que quase arrasou as construções lá existentes.
Estava nesta hora este homem em uma estrada. Ao ver o ocorrido, correu para casa e verificou que sua esposa estava bem, mas seu filho estava na escola.
Foi imediatamente para lá. E a encontrou totalmente destruída. Não restou, uma única parede de pé...
Tomado de uma enorme tristeza. Ficou ali ouvindo, a voz feliz de seu filho e sua promessa (não cumprida): "Haja o que houver, eu estarei sempre a seu
lado".
Seu coração estava apertado e sua vista apenas enxergava a destruição.
A Voz de seu filho e sua promessa não cumprida, o dilaceravam.
Mentalmente percorreu inúmeras vezes o trajeto que fazia diariamente segurando sua mãozinha.
O portão (que não mais existia); o corredor...
Olhava as paredes, aquele rostinho confiante.
Passava pela sala do 3º ano, virava o corredor e o olhava ao entrar.
Até que resolveu fazer em cima dos escombros, o mesmo trajeto.
Portão...
Corredor...
Virou a direita e parou em frente ao que deveria ser a porta da sala.
Nada!
Apenas uma pilha de material destruído. Nem ao menos um pedaço de alguma coisa que lembrasse a classe.
Olhava tudo, desolado.
E continuava a ouvir sua promessa: "Haja o que houver, eu sempre estarei com
você".
E ele não estava... Começou a cavar com as mãos. Nisto chegaram outros pais que, embora bem intencionados e, também, desolados, tentavam afastá-lo de lá
 dizendo:
- Vá para casa. Não adianta, não sobrou ninguém. Vá para casa.
Ao que ele retrucava:
- Você vai me ajudar?
Mas ninguém o ajudava. E pouco a pouco, todos se afastavam. Chegaram os policiais que, também, tentaram retirá-lo dali pois viam que não havia
chance de ter sobrado ninguém com vida...
Havia outros locais com mais esperança de sobreviventes.
Mas este homem não esquecia sua promessa ao filho, a única coisa que dizia para as pessoas que tentavam retirá-lo de lá era:
- Você vai me ajudar?
Mas eles também o abandonavam. Chegaram os bombeiros, e foi a mesma coisa...
"Saia daí, não está vendo que não pode ter sobrado ninguém vivo?
Você ainda vai por em risco a vida de pessoas que queiram te ajudar, pois continuam havendo explosões e incêndios".
Ele retrucava :
-Você vai me ajudar?
"Você está cego pela dor não enxerga mais nada. Ou então é a raiva da Desgraça"...
-Você vai me ajudar?
Um a um, todos se afastavam. Ele trabalhou quase sem descanso, apenas com pequenos intervalos, mas não se afastava dali. 5, 10, 12, 22, 24, 30 horas.
Já exausto, dizia a si mesmo que precisava saber se seu filho estava vivo ou morto.
Até que ao afastar uma enorme pedra, sempre chamando pelo filho, ouviu:
- Pai... estou aqui!
Feliz fazia mais força para abrir um vão maior e perguntou:
- Você está bem?
- Estou. Mas com sede, fome e muito medo.
- Tem mais alguém com você?
- Sim, dos 36 da classe 14 estão comigo. Estamos presos em um vão entre dois pilares.
- Estamos todos bem. Apenas conseguia se ouvir seus gritos de alegria.
- Pai, eu falei a eles: Vocês podem ficar sossegados, pois meu pai irá nos achar.
- Eles não acreditavam, mas eu dizia a toda hora... "Haja o que houver, meu pai, estará sempre a meu lado".
- Vamos, abaixe-se e tente sair por este buraco.
- Não! Deixe eles saírem primeiro. Eu sei que haja o que houver...
- Você estará me esperando!
(Esta história é verídica)

É bom sabermos também que haja o que houver DEUS sempre está ao nosso lado.
Pense nisso da próxima vez que você desanimar, por algum motivo...
Autor Desconhecido

Valorize sua especialidade

Não se cobra pelo que se faz, mas pelo que se sabe!

 

Um especialista foi chamado para solucionar um problema com um computador de grande porte e altamente complexo... Um computador que vale 12 milhões de reais.

 

Sentado em frente ao monitor, pressionou algumas teclas, balançou a cabeça, murmurou algo para si mesmo e desligou o computador.
Tirou uma chave de fenda de seu bolso e deu volta e meia em um minúsculo parafuso.

Então ligou o computador e verificou que tudo estava funcionando perfeitamente.

O presidente da empresa se mostrou surpreendido e ofereceu pagar a conta no mesmo instante.

 

- Quanto lhe devo? -perguntou.

 

- São mil reais, por favor.

 

- Mil reais? Mil reais por alguns minutos de trabalho? Mil reais por apertar um parafuso? Eu sei que meu computador vale 12 milhões de reais, mas mil reais é um valor absurdo!

 

Pagarei somente se receber uma nota fiscal com todos os detalhes que justifique tal valor.

 

O especialista balançou a cabeça e saiu.

 

Na manhã seguinte, o presidente recebeu a nota fiscal, leu com cuidado, balançou a cabeça e saiu para pagá-la no mesmo instante sem reclamar.

 

A nota fiscal dizia:
                Serviços prestados:
 Apertar um parafuso                            R$       1,00

 Saber qual parafuso apertar                 R$    999,00

Total                                                   R$ 1.000,00

 

Obs: Para todos que insistem em dizer que a gestão de certas pessoas é cara.

Ninguém é Insubstituível?

Na sala de reuniões de uma multinacional, o CEO* nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um ameaça: 'ninguém é insubstituível' . A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço se levanta e o CEO se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?

- Tenho sim. E o Beethoven?

- Como? - o CEO encara o gestor confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível. Então me diga quem substitui o Beethoven?

Silêncio.

Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que quando sai um é só encontrar outro para por no lugar.

Quem substitui Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Dorival Caymmi? Garrincha? Michael Phelps? Santos Dumont? Monteiro Lobato?Faria Lima ? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso?

Todos esses talentos marcaram a História fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem - ou seja - fizeram seu talento brilhar. E portanto são sim insubstituíveis. Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar 'seus gaps'.

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico. O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.

Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do êxito de seu projeto.

Se você ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo e Gisele Bundchen por ter nariz grande. E na sua gestão o mundo teria perdido todos esses talentos...

Existem pessoas que para substituírem necessitamos de muito esforço, reciclar é melhor que dispensar. Pense nisso.

Em tempos loucos exigem empresas malucas

Um Meio ou uma Desculpa

Não conheço  ninguém que conseguiu realizar seu sonho, sem sacrificar feriados e domingos  pelo menos uma centena de vezes, da mesma forma, se você quiser construir uma  relação amiga com seus filhos, terá que se dedicar a isso, superar o cansaço,  arrumar tempo para ficar com eles, deixar de lado o orgulho e o comodismo.
Se  quiser um casamento gratificante, terá que investir tempo, energia e sentimentos  nesse objetivo.
O sucesso é construído à noite! Durante o dia você faz o  que todos fazem.
Mas, para obter um resultado diferente da maioria, você  tem que ser especial.
Se fizer igual a todo mundo, obterá os mesmos resultados,  não se compare à maioria, pois infelizmente ela não é modelo de sucesso, se você quiser atingir uma meta especial, terá que estudar no horário em que os outros  estão tomando chopp  com batatas fritas.
Terá de planejar, enquanto os outros  permanecem à frente da televisão. Terá de trabalhar enquanto os outros tomam sol  à beira da piscina.
A realização de um sonho depende de dedicação, há  muita gente que espera que o sonho se realize por mágica, mas toda mágica é  ilusão, e a ilusão não tira ninguém de onde está, em verdade a ilusão é o  combustível dos perdedores, pois....
'Quem quer fazer  alguma coisa, encontra um meio'.  'Quem não quer fazer nada, encontra uma  desculpa'.
Roberto  Shinyashiki

Marketing Pessoal em festas de final de ano

Formação técnica e experiência profissional são cruciais para sua carreira, mas possuir uma boa rede de contatos é um diferencial para o sucesso. Por isso, invista no seu marketing pessoal também nas festas de fim de ano.
Apesar do clima de descontração, é importante lembrar que você estará em um ambiente cercado de profissionais aos quais nem sempre você possui acesso, o que torna esses eventos uma excelente oportunidade para fazer novos contatos.
Assegurar sua presença na memória das pessoas corretas pode ser a chave para um crescimento profissional no próximo ano. Por isso, vale a pena seguir algumas dicas básicas para esses eventos:

• Tenha um cartão de visitas sempre à mão;
• Saiba quais são os profissionais certos para se conhecer;
• Não exagere nas bebidas;
• Seja agradável, saiba o momento certo de falar de negócios;
• Muito cuidado ao criticar colegas de profissão;
• Veja mais dicas.

Desejamos um feliz Natal e um ano novo cheio de realizações profissionais!

Falta mão de obra no mercado de crédito e cobrança

Principais empresas do setor investem, com apoio do Instituto GEOC, em cursos de especialização, formação e MBA para suprir carência. Cerca de 400 vagas no setor de crédito e cobrança ficam sem preenchimento, no Brasil, todo mês, segundo levantamento do Instituto GEOC, que representa um grupo de empresas de cobrança do país.

A estabilidade econômica aumenta a possibilidade das pessoas, físicas ou jurídicas, pagarem suas contas. "Essa falta de mão de obra mostra claramente um forte aquecimento dos setores de crédito e, principalmente, de cobrança. Diferentemente do que sempre se pensou, a área de cobrança cresce no mesmo ritmo da economia. É irreal dizer que o setor funciona mais em tempos de crise", afirma o superintendente do IGEOC, João Paulo de Mattos.

Segundo Mattos, as associadas disputam agora não só o espaço no mercado, como os funcionários umas das outras. "Esse é um mercado que evoluiu, se modernizou e precisa de profissionais altamente especializados. As associadas ao instituto têm mais de 250 filiais espalhadas por todo o país, mais de 22 mil empregos em jogo. Todas carecem de mão de obra especializada, principalmente para as vagas de iniciantes, por isso o IGEOC começou a desenvolver cursos presenciais e a distância para as empresas".

São três segmentos: curso de especialização, para ensinar conceitos básicos de economia e crédito e cobrança, onde o profissional vai aprender o necessário para ingressar em uma empresa da área; formação universitária em crédito e cobrança (parceria com a Universidade Anhembi Morumbi); e o MBA executivo IGEOC-ACREFI em Crédito e Cobrança, estágio mais alto na formação dos profissionais do setor, que acaba de ser criado. O curso, inédito no Brasil, foi elaborado em parceria com a Associação Nacional das Instituições de Crédito, Financiamento e Investimento e viabilizado pela instituição de ensino Grupo Ibmec.

Para o diretor do Grupo Ibmec, Carlos Longo, é uma oportunidade de colocar lado a lado quem concede e quem recupera o crédito. "É um fórum que se abre. Em um momento em que essa atividade passou a ter papel fundamental na economia, aproximar as duas pontas do segmento vai enriquecer o curso e formar líderes ainda mais preparados para os desafios do mercado".

O MBA terá duração de um ano e está baseado em três pilares: preparação prévia do aluno para cada aula através da leitura do conteúdo; discussões sobre os conceitos e técnicas apresentados; e aplicação desses à situação reais, através de exercícios e estudos de caso. O programa destina-se à profissionais do mercado financeiro e do mercado de serviços de recuperação de crédito, como administradores, contadores, economistas, engenheiro, entre outros que procuram ocupar uma posição de liderança em sua organização.


FONTE: http://www.ccmcc.com.br/noticias/537-falta-mao-de-obra-no-mercado-de-credito-e-cobranca

Alimentando o crescimento

Com objetivo de fomentar a criação de entidades empresariais que congreguem as empresas na América Latina, a LatinCob caminha rumo ao fortalecimento de sua representatividade no continente

Em 2004, durante o 2º Congresso Latino-americano de Crédito e Cobrança que aconteceu no México, nasceu a idéia de congregar os interesses da indústria latino-americana de crédito e cobrança, a exemplo da ACA (The Association of Credit and Collection Professionals), organização norte-americana que congrega as empresas dos Estados Unidos e possui uma área internacional que tem como associadas empresas de vários países do mundo.

Por intermédio das reuniões da ACA, que acontecem anualmente, empresários e executivos da América Latina acabaram por intercambiar idéias, trocando experiências e verificando a necessidade da criação de uma entidade similar para os países latino-americanos. Assim, nasceu a LatinCob (Associação Latino-americana de Empresas de Cobrança), com objetivo de trocar experiências e fomentar o crescimento do setor de cobrança na região.

Para falar sobre a evolução da entidade e suas perspectivas, recebemos Adilson Sil Melhado, que assumiu a presidência da LatinCob, em 2007, com a missão de fazer com que todos os países da América Latina criem suas associações de cobrança.

ClienteSA: Como se deu o surgimento da LatinCob?
Melhado: A Way Back é membro fundador da associação, que começou as atividades em 2005, seguindo o exemplo de outras associações internacionais desse segmento. Há cerca de um ano e meio, decidimos mudar o modelo do LatinCob e nos espelhamos na Fenca, que é uma associação européia das associações nacionais de empresas de cobranças, ou seja, a Fenca se relaciona diretamente com associações de cada País. Este é o modelo que adotamos, assim o LatinCob se relaciona diretamente com associações e não com associados.

ClienteSA: E tem alcançado o objetivo?
Melhado: Nosso maior objetivo é fomentar a criação dessas associações na América Latina. O Brasil conta hoje com o Geoc (Instituto de Gestão de Excelência Operacional em Cobrança) e países como Argentina, Colômbia e México já têm suas próprias associações. Prevemos para este ano a inauguração de quatro associações: sendo Equador, Peru, Chile e Venezuela. Além disso, estamos tentando criar uma associação que agrega os países do Caribe, que são pequenos, mas que têm representatividade nesse segmento.

ClienteSA: Qual a importância de congregar essas associações?
Melhado: Fazendo isso, nos sentiremos mais organizados para o trato com as empresas locais. O LatinCob já tem 85 empresas associadas e a idéia é que, cada vez mais, as associações se organizem, compartilhem experiências e cresçam naturalmente, fortalecendo a atividade na AL.

ClienteSA: O caminho é longo?
Melhado: Com a visão que tenho do mercado americano, europeu e latino-americano, fica claro que temos muito a desenvolver, principalmente em termos de capacitação das empresas. Falta um pouco de profissionalização no setor, se comparado às empresas americanas e européias. Mas, em termos de países da América Latina, percebemos alguns que se destacam, como Chile e Brasil. Sinto falta, no Brasil, de uma participação maior das empresas na parte de legislação. Em outras palavras, não temos muita influência na regulamentação desse mercado, mas, por meio do Geoc, temos fortalecido a indústria, estimulando-a a participar da regulamentação do setor.

ClienteSA: Como está o estágio atual do setor nesses países?
Melhado: Na América Latina, os países com maior representatividade são México e Brasil. Evidentemente, isso se deve ao tamanho da população e até por apresentarem um desenvolvimento mais avançado. Na seqüência, temos Argentina, Colômbia e Chile. Isso em termos de grandeza. Em profissionalização temos o Brasil em primeiro lugar, seguido por México, Colômbia e Chile. No Caribe e América Central, até pelo tamanho dos países, as empresas são de menor porte, mas também se desenvolvem e crescem. Na América do Sul, temos o Peru, Equador e Venezuela que se destacam, porém, são mercados pequenos. O Brasil tem uma cultura de cobrança que vem se desenvolvendo muito nos últimos anos, e com isso, ganhamos destaque no nosso continente.

ClienteSA: Como é sua gestão no LatinCob?
Melhado: Assumi a presidência do LatinCob no ano passado e minha principal missão é fazer com que todos os países que compõem a América Latina tenham suas associações nacionais. Outro objetivo, que estamos começando a desenvolver, é o intercâmbio entre esses países. No Brasil, estamos montando uma programação para receber gerentes e gestores da área de cobrança e que compõem a associação. Esse processo começa no Brasil e temos um grande orgulho em receber essas delegações.

E quero destacar também a participação do LatinCob em alguns eventos que ocorrem na América Latina. Vamos participar de um evento da ACA em julho, em Miami. Em outubro, temos o 5º Congresso Latino-Americano de Crédito e Cobrança, que igualmente terá Miami como sede. Aqui, no Brasil, temos dois importantes eventos que apoiaremos. Um deles é o 2º Congresso ClienteSA de Crédito e Cobrança, que será realizado em junho, e que, acreditamos, será um evento com conteúdo para que o público realmente saia com conhecimento. O outro acontece no segundo semestre, e será realizado pela SMS em parceria com o Geoc e a Serasa.

ClienteSA: Como o Geoc pode ajudar nessa missão?
Melhado: O Geoc serve como referência para os países da América Latina criarem associações no mesmo formato do instituto, que são as frentes de trabalho onde as empresas compartilham as experiências, buscando sempre a excelência nos serviços. É importante ressaltar que, nesse momento, acontece à concretização de dois anos de trabalho em relação ao selo de qualidade que foi desenvolvido junto com a FGV e agora estamos na fase de conclusão, onde as empresas fundadoras receberão o selo, o que, para nós, é um marco. O Geoc agrega 13 empresas de cobrança. Nosso objetivo é ter a presença de outras para que a indústria cresça e a profissionalização vá adiante. Esse é o objetivo: buscar a excelência das empresas.

Fonte

[11/6/2008 - 17:04]
Revista ClienteSA - Edição nº 71 - Ano 7 - Maio/2008